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9.钱散人聚这里讲的钱是指股权,意指股权越分散,人就越有聚合力。有些创业者在建立自己的企业以后,总是想完全拥有整个公司的所有权和股权,不让股权分散,结果公司的所有员工都是“打工仔”。这种“钱聚”带来的是“人散”。技术人才引不进来,管理人才留不住,就连普通员工也是干一天混一天。一个企业要发展壮大,产权、技术、管理、人才、环境以及公共关系都是很重要的。在所有制形式多元、产权结构多元发展的趋势下,通过股权的相对分散聚集人才,不失为创业企业的成功途径。②竞争者的生产和销售状况。知己知彼,百战不殆。了解他人的状况有利于你学习和吸收新的经验,并且选择和走出最适合你成功的那一条道路。1.财务上的心理准备受雇于别人的公司,薪水会有保障;而在个人企业中,即使你已经开始赚钱,也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转资金,而且必须存款,以防账款过期未入。亚洲电子游戏平台在如此高的失败率面前,许多人会产生两种极端的心理反应,第一种是怀疑自己的能力,害怕创业不成,反而丢失了眼前虽然乏味但是稳定的工作和比上不足比下有余的收入;第二种则是被激情和幻想冲昏了头脑,以为自己不同凡响,必然会一鸣惊人。前一种人会在创业的一开始就成为被淘汰的90%,而后一种人即使开始了行动,也很可能因为项目以外的问题,成不了最后的5%。

亚洲电子游戏平台3.表演型和付出型不同的是,表演型的人博取他人的好感,不是为了他人的认同,而是为了自身的成就感。他们把自己扮演成成功者的模样,精于打扮,夸大自己的社会地位和重要性。成为一个政治家或艺人,包装和推销他们自己,或者是开办传媒公司或者广告公司,宣传能代表企业形象的商品都是他们所乐于从事的。在一个团队中,他们适合成为设计人员、宣传和市场推广人员。但他们不会花时间在会被不断否定和埋没的工作上,与其做一个严肃小说家,他们更愿意做一个能够直接和他人交流的网络写手。1.把握国家政策对于创办公司的影响总的来说,影响创业活动的国家政策主要有三个方面:国家的扶持政策、各种融资政策、人员流动政策。尽管各种公司运营架构有些微的差异性,但是最需要注意的是一旦公司运营出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任。举例来说,以独资或合伙人形态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

6.长时间工作把会计、书信等行政工作留到夜晚。这些事绝对不能占用朝九晚五的时段。黄金时段只能用来建立人际关系,做简报,打电话,或与客户面对面交谈。和客户谈了一天,回家后再从事不能产生收入的工作。4.抓住机遇——善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举,所以一个个有巨大潜力的机遇从其身边悄然溜跑,成大事者却绝对不允许机遇溜走,并且能纵身扑向机遇。3.合伙制企业合伙制企业是指由两人以上的个人通过订立合伙协议设立的,共同出资、共同经营、共享利润,共担风险,并对合伙企业债务承担无限连带责任的赢利性组织。亚洲电子游戏平台5.你是否有良好的关系网创业过程,实际上就是一个联系你所能够利用的各种资源的组织。为了找到合适的人选,你应该有一个服务于你的个人关系网。否则,你可能会误用不可靠的人或滥竽充数的人。

6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。不管怎么说,“创业梦”是要继续做下去的。许多人依然在为了实现个人价值的最大化,为了解决自己的物质或是精神问题,或者是为了摆脱工作对自己的束缚努力着。尤其是在全球陷入金融危机的今天,能够在工作不好找、奖金不好赚的情况下独辟蹊径,自己给自己当老板成了一条格外诱人的出路。7.重视人才企业最好的资产是人,企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人,比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外,他们选人要看三方面:一是必须精力充沛。有精神、有气派,这样的人可以走长途,可以感染人,适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时,能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识,有进行思考的能力和魄力。如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。

3.选择适合当地消费者需要的行业没有人会在海南卖羽绒服,也没有人会从南方批发苹果到北方卖。一定要选择适合当地消费者需要的项目,才会有市场。6.叛逆型他们善于思考而非行动,他们总是保持怀疑的态度看待一切,在充分判断之后才会作出决定。但是一旦认定了一个道理,他们又会不顾一切地附庸和支持,成为最忠诚的下属。这一型的人如果还处在反权威的阶段,那他们会有最大的热情去给自己当老板,并且建立一个等级明确,责任和义务分明的组织,例如开超市,书店等。如果他们已经排除了对权威的怀疑,那么就会成为最忠诚的员工和最快乐的雇员。对外界的防备和怀疑也让他们能够成为较好的危机应对者,因为这是他们所习惯面对的挑战。10.选择自己所熟悉的商品投资大师沃伦?巴菲特曾经说过:我只投资自己所熟悉的项目。每个创业者都应该选择自己熟悉的商品,或者试着去熟悉,至少在熟悉该行业之前尽量不要涉足得太深。19.注重家庭比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间,绝不会少于实际登山(干事业)的时间,因为他们的生存、登山的高度,常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得,全面的成功才算真正的成功,他们往往在干事业的同时,能够兼顾家庭,珍惜幸福的婚姻。

除了在一天内的特定时段进行经营之外,也可以巧妙利用淡季和旺季掘金。例如在年节的时候,进行高档礼品或者土特产品的销售,也是一条“伺机而动”的致富之道。题目解析:这道题是测试一个人是否有理性头脑的。众多的创业者都属于“激情”创业。很多人是受那些成功的故事激励,热血沸腾,往往不分析自己的能力、不管市场时机,更不管多少人失败,而毅然决然地为了创业而创业。创业需要激情,但光有激情是不够的。那种认为失败是别人的,而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。创业只凭“不愿意给人打工”的心理冲动是可怕的。不管你有多大把握,从创业的一开始就要做好失败的准备,哀兵必胜是不变的道理。亚洲电子游戏平台如果你从书架上选择了这本书,无疑表示此时的你已经有了创业计划,或者是萌生了创业的念头。所以现在的你急需一些指导和鼓励。但在这里,我不得不击破你踌躇满志的激情和脱离实际的幻想。有这样一个被业内人士公认的数据:萌生过创业念头的人中,90%将沦为空谈,只有一成的人会付诸行动;而在5年之内,这10%的创业者中,有90%的人会失败;10年之内,剩下的10%的创业者中的90%也将会退出市场。也就是说,10年之后,只有不到1%的创业者会幸存下来。

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